Большинство новых проектов малого и среднего бизнеса начинаются при непосредственном участии собственника (-ов), учредителей, которые непосредственно участвуют в операционном управлении компанией. На стадии запуска бизнеса его владелец в той или иной мере вовлечен во все стадии операционной деятельности, от закупок сырья до поставки готовой продукции или оказания услуги. Контроль собственника распространяется на все составные части операционного менеджмента и непрофильные (не связанные с самих бизнес-продуктом) риски бизнеса.
Однако для многих владельцев компаний наступают моменты, когда им приходится отойти от непосредственного управления бизнесом. Причины выхода собственника из операционного управления бывать самые разные: усталость, эмоциональное выгорание, желание начать новый бизнес, социально ориентированный или благотворительный проект, уход в политику и др.
В условиях роста санкционного давления на экономику РФ некоторые выбирают для себя переезд за границу на постоянное место жительства и, соответственно, передают управление своим бизнесом менеджменту, вынуждены привлекать новых партнеров в свои проекты, и, соответственно, дистанцироваться от непосредственного управления предприятием.
В случаях, когда собственник вынужден доверить процесс управления своим партнерам или менеджменту предприятия рано или поздно могут возникнуть вопросы и конфликты относительно адекватности принятия новыми управленцами тех или иных бизнес-решений, правильности распределения выручки, обоснованности кадровой политики и пр. Ситуация, когда морально не стойкому наемному менеджеру передаются все рычаги управления чужой фирмой, может стать провокаций для хищения средств, вывода активов из бизнеса или рейдерских захватов предприятий. Нестабильность на финансовых рынках, перераспределение рынков сбыта, международные санкции создают нервную обстановку для наемных менеджеров, формируя дополнительные соблазны для присвоений и увода активов вверенного бизнеса.
Если собственник заинтересован в сохранении достигнутых бизнес-результатов и стабильном существовании и развитии основанной им компании, необходимо продумать механизмы контроля и защиты своих достижений и имущества, вне зависимости от того, в какой степени он принимает участие в непосредственном управлении компанией и где находится.
Принимаемые меры должны в той или иной мере включать в себя правовые механизмы контроля (регламенты, инструкции, положения договоров, политики и прочие обязывающие механизмы), управленческие решения в отношении подчинения, грамотные и обязывающие системы согласований и ограничений при принятии решений, коллегиальность в сочетании с единоначалием, корректно выстроенную систему ответственности за результаты деятельности, материальное стимулирование трудового коллектива на информирование собственника в отношении обнаруженных хищений и иных нарушений, системы физического контроля и прочее.
Практика Агентства юридической безопасности Dr.Pravo показывает, что в различных ситуациях оптимальными оказываются самые разные аспекты обеспечения контроля. Для одних компаний при выходе собственника из операционного управления наиболее важным может оказаться обеспечения физического контроля за сохранностью материальных средств, для других строгая система согласования при принятии бизнес-решений, для третьих наиболее важены вопросы обеспечения сохранности конфиденциальной информации и защиты клиентской базы. Наибольшую эффективность имеет сочетания различных аспектов, основанное на безукоризненном правовом механизме внедрения мер контроля.
Иногда в целях защиты созданного бизнеса разрабатываются оригинальные организационно-правовые схемы, разделяющие ключевые бизнес-активы и позволяющие защитить бизнес собственника за счет диверсификации рисков потерь и распределения зон ответственности при сохранении общего контроля собственника над созданным им бизнесом. В нашей практике есть случаи, когда нам передаются в управление такие ключевые активы бизнеса, как товарные знаки, которые играют главную роль в узнаваемости продукции на рынке, при этом структура управления бизнеса остается в зоне ответственности менеджмента компании.
Активно внедряется схемы защиты интересов собственника путем продажи его активов с возможностью обратного выкупа, когда создатели компаний оставляют за собой право вернуться в бизнес при появлении необходимых условий. Особенно актуальным такой способ становится тогда, когда собственник является гражданином страны, проводящей крайне агрессивную санкционную политику в отношении РФ.
Мы имеем большую практику по защите интересов собственником компании при их выходе из непосредственного управления бизнесом. Dr.Pravo могут быть полезны в качестве привлекаемого корпоративного консультанта, члена Совета директоров, Правления или иного органа управления, визирующей инстанции, аудитора, ревизора и прочее. Могут быть разработаны индивидуальные решения, учитывающие конкретные обстоятельства именно вашего бизнеса и разработаны оптимальные меры защиты Ваших инвестиций и бизнес интересов.
Прозрачность и ответственность в защите интересов клиента являются для нас безусловным приоритетом, а безупречная деловая репутация и доказанные квалификации будут являться гарантией сохранения ваших активов. Обращайтесь, мы будем рады помочь Вам сохранить и приумножить ваши бизнес-достижения!
